Servicii contabile
Related Articles
Ce pasi ar trebui sa urmeze departamentul hr Brasov pentru a elabora o strategie de recrutare?
Atunci cand vine vorba despre a elabora o strategie de recrutare a fortei de munca, cu siguranta specialistii in hr Brasov se ocupa. Elaborarea unei strategii de recrutare incepe cu a sti care sunt nevoile dvs., cat trebuie sa cheltuiti si cum sa gestionati procesul.
Un program de recrutare ar trebui sa faca parte dintr-o strategie de dezvoltare a fortei de munca pe termen lung, care va ajuta sa construiti, sa gestionati si sa pastrati personalul optim pe care il puteti dezvolta in limita bugetului dumneavoastra.
Departamentul hr Brasov se ocupa de crearea si actualizarea organigramei
Inainte de a incepe activitati de recrutare, este important sa stiti care vor fi nevoile dvs. de personal in viitorul apropiat. In unele cazuri, puteti instrui personalul sa urce pe pozitii mai avansate in cadrul companiei. De asemenea, este posibil sa fie nevoie sa continuati sa externalizati anumite functii pana cand veniturile cresc sau ar putea fi necesar sa inlocuiti lucratorii care se pensioneaza.
Crearea sau actualizarea unei organigrame este primul pas pentru dezvoltarea unei strategii de recrutare. Pe masura ce va faceti organigrama, luati in considerare nevoile pe care stiti ca le veti avea intr-un an sau doi, creand fise de post pentru fiecare pozitie pe care o puteti utiliza in scopuri de recrutare si interviuri.
Examinati-va personalul
Nu este neobisnuit ca proprietarii de intreprinderi mici sa invete ca organigrama lor ideala nu reflecta situatia actuala a personalului si ca sunt necesare schimbari. Odata ce aveti organigrama creata de hr Brasov, revizuiti situatia actuala a personalului.
Faceti asta pentru a determina daca angajatii dvs. au nevoie de sprijin sub forma de subordonati suplimentari sau ajutor externalizat sau necesita mai multa pregatire.
Decideti daca trebuie sa realiniati anumite zone ale organizatiei dvs. de afaceri sau daca trebuie sa adaugati mai multi angajati pentru a ocupa noi pozitii.
Creati-va bugetul
Pe baza analizei dvs. asupra nevoilor dvs. actuale si viitoare de personal si a oricarui suport externalizat de care aveti nevoie, creati-va bugetul pentru resurse umane (hr Brasov), inclusiv pentru recrutare.
Daca ati stabilit un buget de recrutare inainte de a finaliza cheltuielile pentru resursele umane, s-ar putea sa descoperiti ca nu aveti banii pentru posturile pe care le-ati dorit initial.
Bugetul dvs. de recrutare ar trebui sa includa publicitate, interviuri, vanatoare de talente si cheltuieli de compensare. Examinati ce ofera alte companii, in ceea ce priveste salariul si beneficiile, pentru aceleasi posturi pe care le veti ocupa.
Examinati-va metodele de recrutare
Odata ce stiti care sunt nevoile dvs. de personal si cati bani trebuie sa cheltuiti pentru recrutare, stabiliti cum va veti urmari strategia de recrutare. Optiunile dvs. includ panouri plasarea anunturilor pe platforme specifice locurilor de munca, anunturi de angajare in publicatii, anunturi pe website-ul companiei sau pe retele de socializare.
Stabiliti cum va veti examina grupul initial de solicitanti, cum ii veti intervieva si pasii pentru rambursarea cheltuielilor de calatorie. Cercetati salariile pentru pozitii comparabile din industrie si apelati la colegii din reteaua dvs. pentru sfaturi cu privire la intrebarile la interviu si calificarile de cautat.
De asemenea, solicitati contributii de la managerii dvs. pentru care angajeaza personal de asistenta. Creati-va argumentul de vanzari, in ceea ce priveste ceea ce oferiti angajatilor in ceea ce priveste cresterea locurilor de munca, salariu, beneficii si cultura locului de munca.
